ERP实施计划创建
您的ERP实施计划是一个成功的ERP项目基础的关键要素。
该计划的制定开始于企业软件选择项目的供应商评估阶段。我们与供应商实施团队和客户团队合作,制定详细的计划。
ERP实施计划的关键组成部分
1.定义范围
确定项目每个阶段的范围。问问你自己,“在阶段1及以后将实现的软件过程是什么?”
2.组建团队
接下来,重要的是确定ERP项目团队的角色和职责.在这一步中需要考虑的事情包括:
- 客户团队的成员有哪些?
- 谁是供应商团队的顾问?
- 每个小组的职责是什么?
3.定义项目方法
定义权利企业软件实现你公司的方法论。项目的阶段、步骤和可交付成果是什么?
4.制定项目计划
分配任务和时间给所有资源,包括客户和供应商。让双方就计划的各个阶段所需要的努力达成一致。本计划应包括以下内容:
- 核心团队教育manbetx1.0客户端下载
- 未来的状态设计和配置
- 会议室飞行员
- ERP数据转换
- 新系统接口开发
- ERP报告和表格开发
- 转换活动
5.确定项目目标
定义你的项目假设,即你期望在整个审计过程中完成什么。让供应商团队和客户团队都接受ERP实施计划是非常重要的。
计划的组成部分应该放在供应商和客户双方都同意的正式工作说明书中。
6个软件选择和实施痛点+解决方案
软件选择和实现过程通常会带来自身的挑战。为了引导你避开麻烦,帮助你走向成功,Ultra的专家整理了一份痛点和解决方案清单,让你在踏上这段旅程时注意。
的好处
我们会一直支持你。
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直接连接
我们的经验表明,在业务流程优化阶段所做的艰苦工作对实现效率、项目时间框架和受益时间有明显的积极影响。
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重要的结构
Ultra的实施管理方法旨在最大限度地整合您的团队,您的软件供应商,您的实施合作伙伴和我们的顾问。
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重要的连续性
我们的业务流程顾问管理您的实现,确保您的解决方案得到实现和配置,以实现您的未来状态。
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可衡量的结果
一个管理良好的实现可以带来更高的价值转换速度、更快的回报和更好的ROI,以及更低的风险、更少的范围蔓延和更少由错误和返工引起的延迟。
首席财务官乔恩·斯塔福德
Ultra了解ERP中的人的因素——成功的实施更多的是关于人和流程,而不是软件。难点在于变更管理,而Ultra每天都在做。”