一个现代ERP解决方案可以大大改变您的组织。但它的实现是一个最复杂和高风险项目组织进行。它非常容易犯错误。
这些是ERP实施的七宗罪:
1。可怜的项目计划
不可能夸大成功而言,适当的项目计划是多么重要。
2。Less-than-thorough需求收集
全面的需求收集是成功实现的基础。
3:不包括关键用户的过程
当用户和职能经理,得到关键决策正确。
4所示。不重视用户体验
新一代的用户预计亚马逊——或者是类似的经验ERP系统。
5。未能考虑一个特定于行业的解决方案
一些ERP厂商深层的理解您的业务,并提供重要和有用的特性。
6。提供内部支持不足
成功的推出是实现全面支持,资源和适当的预算。
7所示。忽视了变更管理
电阻变化是正常的,并计划必须减少其影响。
ERP实施的7宗罪
一些错误是糟糕的战略或财务决策。有些情景或组织因素的不可避免的后果。然而,一些是面向流程的结果或以人为中心的选择,很容易避免的。这些是ERP实施的七宗罪。
