为什么要评估你现在的状态?

我们知道，如果您不了解您当前的状态，就不可能为您的业务创造理想的未来状态。当团队开始的过程企业软件选择对当前状态的评估可以帮助他们确定如何使用内置于新的ERP解决方案中的最佳实践来改善运营。

此外，对当前操作状态的共享视图为整个团队揭示了隐藏的问题、冗余或浪费的努力。当前状态映射定义了所有流程，并作为突出显示任何问题的可视化文档。

Ultra首席执行官兼创始人杰夫·卡尔和首席运营官里奇·塞德斯讨论花时间的重要性
通过分析每个业务流程的成熟度级别来评估当前状态。

评估你的当前状态，从这里开始

评估你当前状态的过程包括收集过去6到12个月在以下领域的关键绩效指标:
•生产力
•客户满意度
•质量
•加班
•库存美元
•吞吐量周期时间
•运输/准时交货

在启动之后，将这些kpi与您在使用该技术一段指定时间后观察到的新集合进行比较，以记录业务流程转换。

用流程映射评估当前状态

评估当前状态的下一步是为每个功能创建流程图或当前状态流图，例如从报价到订购和从采购到支付。

通过开发这些流程图，我们创建了一种方法来精确定位当前状态下的非增值和浪费活动。然后，ERP项目团队将激活这些活动中最关键的活动，以定义根本原因解决方案和随后的缓解措施——如果没有当前状态分析，这两个关键步骤就不会发生。

想评估你现在的状态吗?下一个步骤

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Ultra在所有制造行业的丰富经验，加上非常成功的方法和对企业软件选择和实施最佳实践的客观深入理解，有助于您的企业技术投资的ROI。