关于这个项目

经销商从事超业务流程改进、技术选择和实现。最近,我们的团队实施项目管理办公室。

首先,该公司与超由于我们的行业专业知识,战略项目和变更管理的经验和ERP供应商的优势和劣势的重要知识。

本公司明白项目的领导太复杂,资源密集型的单独去。与专家团队,所以关键的总体规划和活动来识别潜在的风险和减轻这些风险才可能成为障碍可能干扰项目的流程。

关注成功

为这个经销商帮助驱动一个成功的结果,我们的团队确保项目专注于业务流程转换和业界最佳实践理想的未来状态。

从项目的开始,它是关键,理想的未来状态和业务转型的目标是构建到这个过程。

此外,有独立见解不同的供应商允许经销商利用中性经验来确定最佳解决方案的组织。

主要挑战

该公司面临的一个关键挑战包括变革阻力时标准化流程并选择新技术。

持久的改变,ERP项目必须强调人们和过程。成功从一个结构化的、有目的的方法旨在帮助过渡的人,团队和组织从当前状态到理想的未来状态。

超叫来帮助减轻这些“人际”问题取得了巨大的成功。阅读更多关于变更管理和ERP的经验教训。

我们经常强调,有ERP“人元素”。

超感觉非常强烈,变更管理不仅仅是一个阶段。相反,变更管理必须融入了方法和建在项目计划和团队文化在每一个阶段的技术项目。

项目状态

作为第一战略,明确关键的变化。我们领导团队沟通项目范围,推广策略和实施时间表ERP项目正在进行中。

我们确保整个企业充分理解项目范围,推广策略和实施计划。

BPI、评估和选择新系统现在已经完成。我们在稳定时期,这个项目将关闭与指导团队很快签署。

为这个经销商帮助驱动一个成功的结果,我们的团队确保项目专注于业务流程转换和业界最佳实践理想的未来状态。

从项目的开始,它是关键,理想的未来状态和业务转型的目标是构建到这个过程。

此外,有独立见解不同的供应商允许经销商利用中性经验来确定最佳解决方案的组织。

经验教训

现在整个团队理解变更管理的重要性——这涉及到通讯、规划、培训和业务的真正意味着什么”的系统。”

作为ERP过程改进服务的一部分,这个组织现在了解到变更管理有助于减少任新万博移动客户端何阻力。个人和组织的价值观如何影响组织中的变化是收到,都为了成功解决。

与任何复杂的项目一样,电阻变化是常态,而非例外。期待,准备和管理它的影响降到最低。忽略它,希望它会消失不是一个选择。

期待变革阻力,准备和管理它的影响降到最低

它包括引进最佳实践在整个组织提高效率,提高整体业务性能和ERP系统的价值最大化。