如何定义ERP项目范围
播客
第七集:(8:05)
为什么ERP项目范围对今天的制造和分销组织很重要?当定义ERP项目范围时需要考虑什么?
在Ultra的ERP播客的这一集中，主持人Jeff Carr分解了定义ERP项目时需要关注的关键领域。
正如Jeff明确指出的那样，在确定供应商之前，定义ERP项目是关键。他的指导涵盖了具体的“价值流”，这对当今的精简运营非常重要。
ERP价值-四个关键价值流
为了让团队一致定义ERP项目范围，Jeff开始了ERP播客，看看制造或分销组织中的关键价值流。它们包括:
- 从订单到现金流的流程-包括报价，rfp，采购订单，推到车间的工作订单，以及生产，质量，运输，发票
- 采购到付款流程-预测管理，物料需求，采购需求，收货，付款，库存管理
- 从设计到部署-以工程和产品开发为中心。在阶段门开发过程中跟踪信息。
- 从招聘到退休——人力资源价值流，通过招聘、绩效管理、自助人力资源系统和工资、时间跟踪、福利等流程发挥作用。
在定义ERP项目范围时，需要考虑哪些制造技术解决方案?
请听Jeff根据以下系统分解定义ERP项目范围的过程。
- 财务，总帐，成本
- 人力资源
- 市场营销-客户关系管理
- 工厂维护，设备资产跟踪
正如杰夫在播客中指出的那样，每一个类别都是检查项目以产生最大价值的关键。
倾听并学习定义ERP项目范围
随着ERP项目的进行，管理层必须清楚地定义ERP项目范围，以便他们了解整个组织中改进业务流程的ROI。
正如Jeff在ERP播客的这一集中指出的那样，定义范围必须在评估、供应商演示和ERP项目的其他领域之前进行，以帮助组织在实施期间获得成功的最佳机会。
