ERP顾问做什么?
对于一家拥有500名员工的企业来说，五年期间每个用户的ERP平均预算约为7,400美元，或每个用户每天约为4美元。
当使用Ultra时，公司通过ERP的生命周期节省:16万美元
企业资源规划(ERP)软件是大多数企业技术系统的支柱，被希望完成数字化转型的主要制造商和分销商视为不可或缺的。然而，大多数组织几乎没有ERP选择和实施的严格经验，执行不良的ERP实施往往会导致公司重大的财务损失。因此，企业会向专家咨询师寻求帮助。所以…什么是ERP顾问?
ERP顾问是在以下方面协助组织的专家:
- ERP项目管理
- 揭示了BPI的机会
- 选择ERP系统
- 合同谈判
- 软件实现
- 培训利益相关者
- 评估结果
- 确保价值实现
ERP顾问帮助公司有效地选择、实施和使用ERP系统。
与您的公司一起工作，了解您的具体需求，ERP顾问指导您使用可用的软件和相关技术解决方案，然后确保您选择的ERP系统配置满足这些需求。该顾问还协调对主要利益相关者的培训，了解如何使用该系统，排除因确保供应商履行合同义务而出现的问题。简而言之，ERP顾问指导公司获得最好的ERP系统——一个平稳有效地运行以实现组织目标的系统。
怎样才能成为一名优秀的ERP顾问?
他们节省时间、资源和成本。
节省时间,因为员工不会浪费时间去想下一步该怎么做。
内部项目经理通常对公司范围内的计划缺乏经验，这将整个项目置于风险之中。有经验丰富的项目经理掌舵，公司就不会处于被动模式，让供应商决定流程，并猜测哪种流程最有效，以评估供应商和定制解决方案。
拥有数十个ERP项目的顾问知道最佳的前进路径，知道需要注意的问题，以及正确执行时哪些因素可以加速过程。
节约资源,因为员工只在ERP项目上花必要的时间，保持日常的业务流程。经验丰富的ERP顾问了解人力资源的优先级，包括什么时候最好让上层管理人员参与，什么时候没有必要。通过这种方式，ERP选择团队的关键成员可以将更多的时间集中在有效地运行业务上，而不是浪费在他们参与不重要的事情上。
节省成本,因为一个ERP顾问管理谈判和合同问题。不管一个公司在采购谈判中的实力如何，拥有一个深刻理解ERP环境的谈判专家团队是ERP项目节省资金的主要领域之一。经验丰富的ERP顾问知道每一个选项、附加组件和定制可用于您的特定垂直领域，并将知道如何最好地构建可扩展的灵活性，而不增加额外的成本和惩罚。
许多ERP合同可以根据需要添加授权用户，并在公司发展到需要时启用额外功能，从而实现增长。通过限制前期成本和定制费用，一个好的ERP顾问可以确保保留现金流并实现更好的投资回报率。
了解变更管理因为改变对任何人、任何组织来说都是艰难的，无论项目的规模或范围有多大。而且，由于企业数字化转型所涉及的人力资源是最有价值的，因此相应地管理期望并为ERP转型做好准备是很重要的。
变更管理不仅仅是一个阶段。相反，变更管理必须编织到方法的结构中，并构建到项目计划中。这就是为什么Ultra总是将稳健的变更管理策略作为ERP旅程的一部分。
我们的专家发现，当关键利益相关者在整个过程中得到指导时，ERP选择过程和企业软件的实施会更好。注意变更管理技术和最佳实践，例如执行人员的购买、分阶段采用和焦点小组，会导致更好的结果和减少阻力。(参见Ultra关于变更管理的白皮书)
缓解潜在问题-因为经验告诉我们问题会出现。
一个好的ERP顾问明白，没有什么是可以保证完全按照计划进行的。然而，经验为解决混乱和不可预见的问题提供了智慧。了解潜在的问题可以让关键的利益相关者保持警惕，从而减少与中断相关的不可预见的成本。
这反过来又使ERP项目顺利、按时、按预算进行。由于我们拥有超过500家企业技术合作的经验，Ultra能够为一个成功的项目奠定基础，并在风险成为障碍之前识别它们。
降低了价值,因为一个按时完成的项目更有可能在预算之内。我们经验丰富的ERP顾问利用我们成熟的方法，在最短的时间内带来最好的结果。这种方法包括以最佳顺序的最佳行动步骤，以最大限度地提高效益，同时尽量缩短完成时间。我们的顾问对这个系统非常有信心，他们可以准确预测成功的项目完成日期，准确率达到93%，这是其他任何公司无法比拟的。
优秀的ERP顾问对企业技术以及如何在制造或分销公司中最好地运行有深刻的理解。这种广泛的以行业为中心的知识使他们能够快速地从遗留系统和解决方案过渡到健壮的、无缝的集成，而不会有任何延迟。
独立的ERP顾问-那些与任何ERP供应商没有财务联系的人-是一个非常宝贵的资源，具有广泛的经验和对这些系统如何工作的深刻理解，并能够配置它们以满足公司的特定需求。它们为公司如何通过使用ERP系统改善其整体运营提供了有价值的见解，为ERP系统的哪些功能将对特定公司最有利以及如何最好地实施它们提供了指导。对于那些希望从ERP系统投资中获得最大收益的公司来说，ERP顾问是值得信赖的顾问，为员工提供他们所需的最佳培训解决方案，以正确使用系统，并将核心业务活动的干扰降到最低。
不要让您的组织单独尝试这些项目。当公司尝试自己的ERP项目时，平均花费2 - 4倍的预算和时间表。Ultra确保一个健壮的计划到位，并推动项目朝着计划的高效和有效执行。我们提供模板，了解系统和供应商，并深刻理解流程最佳实践。因此，从选择到实施，我们通常为客户节省了一个多月的时间，在ERP解决方案的生命周期中平均节省了160,000美元。
您准备好看看ERP顾问可以为您的组织做什么了吗?调用或今天就与我们的ERP专家进行30分钟的免费咨询!
