一家这样的制造商和零部件经销商看到需求稳步增长。它的分销业务也有所增长，并计划通过收购来扩张。但要做到这一点，它需要一个ERP系统处理两方面的事务。

“绿屏”ERP阻碍扩张

对于这家公司来说，制造部门本质上是一个定制车间。该公司一半的业务从事非重复性的定制制造。它的另一半操作是分配进入这些构建的部件，如阀门和管道，这是相当标准化的。这是非重复的，同时又是极其重复的。

虽然其现有的ERP系统很好地支持分销，但遗留的绿屏系统无法处理工厂车间的工程和定制构建。系统已经被反复定制，已经过时了。该公司需要现代化的ERP软件，不仅可以支持其当前的分销和制造业务，还可以帮助实现未来5到10年的增长计划。

公司聘请了来自Ultra的独立ERP顾问团队业务流程改进，ERP选型而且ERP实施-帮助他们更好地了解其业务流程，为其需求找到合适的ERP系统，并最终为收购提供支持。

在这个过程中，Ultra发现了几个改进业务流程的机会，包括定价模型标准化和减少产品定制。Ultra还提供了成本计算方法的最佳实践，不那么麻烦。

通往更美好未来的捷径

Ultra引导公司通过一个经过验证的过程来选择其ERP系统。在这个过程中，公司选择了Epicor E10，因为他们认为它可以最好地支持定制制造方面的业务。

公司还选择Ultra从头到尾领导ERP实施，扩大了公司现有的团队。这加快了项目进度，降低了风险，因为公司没有内部资源来进行实施所需的复杂数据管理。

成功带来长期客户

通过遵循Ultra的方法，并利用Ultra具有深厚行业和IT经验的顾问团队的专业知识，该公司能够评估和选择其ERP，绘制当前和未来的状态，并最终将标准化引入到定制流程阻碍增长的生产领域。通过与Ultra合作，该公司成功实施了ERP，其总裁和首席财务官都将其描述为“完美无缺”。

该公司将继续与Ultra合作开展更多项目。到目前为止，已经完成了另外5个项目，该公司是一个长期客户，将继续受益于Ultra在制造企业需求方面的深厚专业知识。