主题:变更管理

糟糕的变更管理可能是导致项目问题和失败的最可避免的原因。抗拒改变，哪怕是积极的改变，都是正常的、预期的人类行为——必须制定计划将其影响降至最低。

IT部门和高管并不拥有(也可能永远不会与之交互)您的核心业务流程。因此，项目团队应该包括关键人物——最终用户和职能经理——他们来自整个组织，经常参与这些过程。

组织投资ERP以实现更高的执行力和效率。因此，实现简单地自动化现有流程的解决方案是没有意义的。

太平洋管道供应公司是一家拥有71年历史的家族企业，拥有14个分支机构和200名员工。我们不打算花那么多钱来实施现代ERP解决方案，”斯塔福德继续说，“但我们知道投资回报率是在我们可以用来更有效地运营的新功能和新工具上。”

大多数制造商都有一个与主要制造工厂并行运行的“隐藏工厂”。它是由质量问题、流程效率低下、返工、进度损失、可用性损失和性能损失引起的未使用的容量。

许多州已经关闭了所有非必要的企业，但钢铁制造业绝对是必不可少的。

变更ERP项目的管理策略

实施或升级ERP系统是制造商在组织内创造持久业务变化的好机会。这就是为什么ERP项目的变更管理策略如此重要。

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