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太平洋管道供应公司通过广泛的变革实现未来的成功(视频)
像许多中型分销商一样，太平洋管道供应公司对其传统管理平台的局限性感到恼火，并通过一些耗时的人工变通过程勉强过关。业主和管理人员都知道，实施现代ERP解决方案并获得其所提供的优势已经过时了。
更高的效率需要组织变革:案例研究
太平洋管道供应公司是一家拥有71年历史的家族企业，拥有14个分支机构和200名员工。我们不打算花那么多钱来实施现代ERP解决方案，”斯塔福德继续说，“但我们知道投资回报率是在我们可以用来更有效地运营的新功能和新工具上。”
分销商感受到了亚马逊(Amazon)等以客户为中心的大批量零售商和大型组织的影响。这种不断变化的竞争格局给批发商和分销商施加了压力，要求他们更快、更有效地完成订单。
当涉及到解决这些挑战的技术计划时，成功的项目不仅仅着眼于实现企业技术。
6个软件选择和实施痛点+解决方案
软件选择和实现过程通常会带来自身的挑战。为了引导你避开麻烦，帮助你走向成功，Ultra的专家整理了一份痛点和解决方案清单，让你在踏上这段旅程时注意。