主题:供应链管理

仓库工人扫描物品

更好的灵活性、预测和CX如何缓解今天的分销商挑战(视频)

有远见的分销组织总是在寻找加强供应链管理和改进核心流程的方法。但新冠疫情后的商业环境使我们比以往任何时候都更难做出重大改变并取得成功。今天需要改进的关键领域是什么?
全球供应链

政治如何影响制造业和分销(视频)

在四集视频系列的第二集中,Ultra高级顾问Dave Lechleitner和经济学家Christopher Kuehl博士讨论了政治格局的变化、拜登政府和民主党控制的国会将如何影响商业、供应链、贸易关系、关税、监管和税收。
供应链图形

制造商如何减轻供应链中断(视频)

在四个视频系列的第一个视频中,超高级顾问戴夫·莱克莱特纳和经济学家克里斯托弗·库尔博士讨论了COVID-19大流行对全球供应链的影响,以及制造商如何减轻干扰并实现复苏。
ERP年度回顾

年度回顾:我们2020年的5个最佳对话

让2020年变得困难的许多事情之一是,几乎不可能自发地就我们的项目、ERP技术、行业和商业环境进行“饮水机”对话。
covid-thrive

食品和饮料问答:专家如何在“新时代”生存和发展

如果说过去的一年教会了食品和饮料行业的高管们什么的话,那就是能够迅速适应不断变化的商业环境的价值。随着2021年的到来,汽车行业将面临哪些挑战?
供应链中断图

你的供应链是否成熟到足以承受下一次破坏?

供应链是企业的关键任务。(很明显)。但你知道吗?根据德勤的研究,79%拥有卓越或“成熟”供应链能力的组织实现了明显高于平均水平的收入增长。

无论您现有的ERP系统是否已经到了生命周期的尽头,您的供应商是否正在停止对当前版本的支持,或者您觉得您没有从它那里获得足够的价值,迁移到新的ERP系统都是一项艰巨的任务。

在危机中保护供应链

对于希望建立能够抵御中断的弹性供应链的企业来说,必须专注于特定的任务,并将供应链带到一个成熟的水平,使组织能够快速恢复。

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