ERP项目管理

ERP项目管理是成功实施企业软件的关键。不充分的项目管理是实施失败的主要原因。一个合格的、敬业的项目经理是成功实施ERP的首要规则。

项目管理办公室(PMO)

Ultra建议建立一个项目管理办公室(PMO)。PMO应配备有经验的ERP项目经理。该角色需要全职管理。只要职责明确,PMO可以包括多个团队成员。

项目管理办公室在ERP实施中扮演什么角色?

项目管理办公室负责管理资源和实施计划.项目管理办公室将直接向执行指导委员会报告。项目团队——包括供应商和客户——向项目管理办公室报告。团队成员负责按照计划完成他们的任务。

以下是一个好的项目经理的特征:

  • 有项目管理经验
  • 组织方面
  • 领导能力
  • 要求团队(包括客户和供应商)有满意的表现
  • 了解整个流程范围

Ultra通常可以通过执行PMO职责来补充客户资源。

一男一女在工作时看着平板电脑

Ultra的ERP项目管理资源

Ultra的所有顾问都是技术娴熟、经验丰富的ERP实施项目经理。我们可以为客户提供以下任何一种能力:

项目经理

我们的一位受人尊敬的顾问可以填补项目经理的职位。在这个职位上,"奥特拉"会管理你的员工和ERP软件供应商实现按时、预算内的实施。Ultra资源分配给您的项目将在现场100%的时间。在过去,Ultra的客户一旦发现他们的公司内没有经理可以分配给这个角色,就会要求提供这项服务。


Ultra顾问或合作伙伴可以填补项目经理助理的职位。在这个角色中,Ultra资源将协助客户项目经理完成企业项目管理职责。Ultra顾问将每周在现场工作一到三天。时间需求将根据客户经理在项目上投入的时间而变化。我们的客户要求这项服务,当他们有一个内部经理,但个人不能100%投入,因此需要一个有经验的助理。


Ultra顾问可以填补业务团队领导的位置。每个ERP项目都需要几个职能团队领导。一个例子是财务团队领导。这个人带领客户人员完成实现过程。Ultra顾问每周将在现场工作三到四天。客户要求这项服务时,他们没有一个人有时间或能力领导一个功能团队。


Ultra的顾问或合伙人可以填补这个职位。在这个角色中,Ultra在整个项目中为项目指导委员会和项目团队提供建议和咨询。Ultra顾问或合作伙伴每月将在现场工作两到四天。当客户拥有合格的项目经理,但又希望将Ultra的经验和知识应用到实施中时,他们就会要求提供这项服务。

Ultra的ERP项目管理服务新万博移动客户端

我们的专家团队与您的团队、您的供应商和您的实施合作伙伴共同努力,推动项目成功。

Ultra的项目管理服务包括:新万博移动客户端

  • 项目计划
  • 组织角色和职责
  • 调度
  • 报告要求
  • ERP数据转换计划
  • 沟通与报告
  • 周会管理
  • 问题日志
  • 项目预算
  • 项目报告
  • 督导委员会会议
  • 项目监控
  • 问题解决
  • 预算
  • 供应商绩效
  • 核心团队绩效

Ultra的ERP项目管理服务不会取代供应商项目经理,供应商项新万博移动客户端目经理也不会取代Ultra或客户端项目经理的需求。Ultra的服务新万博移动客户端旨在支持客户在整个过程中的责任ERP实施

ERP电子书快照

6个软件选择和实施痛点+解决方案

软件选择和实现过程通常会带来自身的挑战。为了引导你避开麻烦,帮助你走向成功,Ultra的专家整理了一份痛点和解决方案清单,让你在踏上这段旅程时注意。

的好处

我们会一直支持你。

  • 直接连接

    我们的经验表明,在业务流程优化阶段所做的艰苦工作对实现效率、项目时间框架和受益时间有明显的积极影响。

  • 重要的结构

    Ultra的实施管理方法旨在最大限度地整合您的团队,您的软件供应商,您的实施合作伙伴和我们的顾问。

  • 重要的连续性

    我们的业务流程顾问管理您的实现,确保您的解决方案得到实现和配置,以实现您的未来状态。

  • 可衡量的结果

    一个管理良好的实现可以带来更高的价值转换速度、更快的回报和更好的ROI,以及更低的风险、更少的范围蔓延和更少由错误和返工引起的延迟。

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首席财务官乔恩·斯塔福德

Ultra了解ERP中的人的因素——成功的实施更多的是关于人和流程,而不是软件。难点在于变更管理,而Ultra每天都在做。”

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