ERP项目管理
ERP项目管理是成功实施企业软件的关键。不充分的项目管理是实施失败的主要原因。一个合格的、敬业的项目经理是成功实施ERP的首要规则。
项目管理办公室(PMO)
Ultra建议建立一个项目管理办公室(PMO)。PMO应配备有经验的ERP项目经理。该角色需要全职管理。只要职责明确,PMO可以包括多个团队成员。
项目管理办公室在ERP实施中扮演什么角色?
项目管理办公室负责管理资源和实施计划.项目管理办公室将直接向执行指导委员会报告。项目团队——包括供应商和客户——向项目管理办公室报告。团队成员负责按照计划完成他们的任务。
以下是一个好的项目经理的特征:
- 有项目管理经验
- 组织方面
- 领导能力
- 要求团队(包括客户和供应商)有满意的表现
- 了解整个流程范围
Ultra通常可以通过执行PMO职责来补充客户资源。
Ultra的ERP项目管理资源
Ultra的所有顾问都是技术娴熟、经验丰富的ERP实施项目经理。我们可以为客户提供以下任何一种能力:
项目经理
我们的一位受人尊敬的顾问可以填补项目经理的职位。在这个职位上,"奥特拉"会管理你的员工和ERP软件供应商实现按时、预算内的实施。Ultra资源分配给您的项目将在现场100%的时间。在过去,Ultra的客户一旦发现他们的公司内没有经理可以分配给这个角色,就会要求提供这项服务。
项目经理助理
Ultra顾问或合作伙伴可以填补项目经理助理的职位。在这个角色中,Ultra资源将协助客户项目经理完成企业项目管理职责。Ultra顾问将每周在现场工作一到三天。时间需求将根据客户经理在项目上投入的时间而变化。我们的客户要求这项服务,当他们有一个内部经理,但个人不能100%投入,因此需要一个有经验的助理。
业务团队负责人
Ultra顾问可以填补业务团队领导的位置。每个ERP项目都需要几个职能团队领导。一个例子是财务团队领导。这个人带领客户人员完成实现过程。Ultra顾问每周将在现场工作三到四天。客户要求这项服务时,他们没有一个人有时间或能力领导一个功能团队。
督导委员会顾问
Ultra的顾问或合伙人可以填补这个职位。在这个角色中,Ultra在整个项目中为项目指导委员会和项目团队提供建议和咨询。Ultra顾问或合作伙伴每月将在现场工作两到四天。当客户拥有合格的项目经理,但又希望将Ultra的经验和知识应用到实施中时,他们就会要求提供这项服务。
6个软件选择和实施痛点+解决方案
软件选择和实现过程通常会带来自身的挑战。为了引导你避开麻烦,帮助你走向成功,Ultra的专家整理了一份痛点和解决方案清单,让你在踏上这段旅程时注意。
的好处
我们会一直支持你。
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直接连接
我们的经验表明,在业务流程优化阶段所做的艰苦工作对实现效率、项目时间框架和受益时间有明显的积极影响。
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重要的结构
Ultra的实施管理方法旨在最大限度地整合您的团队,您的软件供应商,您的实施合作伙伴和我们的顾问。
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重要的连续性
我们的业务流程顾问管理您的实现,确保您的解决方案得到实现和配置,以实现您的未来状态。
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可衡量的结果
一个管理良好的实现可以带来更高的价值转换速度、更快的回报和更好的ROI,以及更低的风险、更少的范围蔓延和更少由错误和返工引起的延迟。
首席财务官乔恩·斯塔福德
Ultra了解ERP中的人的因素——成功的实施更多的是关于人和流程,而不是软件。难点在于变更管理,而Ultra每天都在做。”