关于复杂制造和企业技术的关键考虑
复杂的制造组织生产高度工程化的产品，产品周期较长，材料清单中有多个级别的组件。
这些组织根据订单设计、设计和制造“离散”产品。这种方法不同于“批量制造”。由于生产过程复杂，公司需要追踪生产历史到每个系列化的产品单元。相比之下，批量生产制造商跟踪每个工作中心、天、批次或批次的产量。
我们合作过的一些复杂的离散制造商服务于垂直行业，如航空航天和国防、专业工业设备、电子和其他领域。他们面临着复杂的配置和系统的挑战。例如，一件设备可能有500到100多万个组件，需要200到500个步骤来组装。
复杂设备制造企业往往是产品组合大、产量小的企业
简化复杂流程
Ultra的独立ERP顾问团队已经看到，在复杂的制造中，有必要管理复杂多样的产品配置，较长的产品生命周期，以及增加的市场压力，以缩短新产品的上市时间和更严格的法规遵从性监督。
在考虑复杂的制造和企业技术时，最好先看看最紧迫的挑战。这是设置ERP选择标准的好方法。
在上面的视频中，Ultra卓越中心主任Andrew Bolivar介绍了影响复杂制造和企业技术的问题。
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前瞻性的复杂制造商现在正在评估如何使用企业系统来驱动真正的业务流程转换。
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