来自Mint Jutras的研究人员为Ultra Consultants对数百家制造商和分销商进行了调查，重点关注他们在进度、成本和投资回报(ROI)方面的ERP实施的成功。

该调查回顾了目标和期望，是否实现了，以及为什么实现。

调查对象包括年收入从2500万美元到数十亿美元不等的公司，以及最近实现的公司，以及更成熟的公司。

“关于ERP实施的真实事实”一书中更有趣的发现之一是，ERP项目的成功与人员和流程有关。一个关键的成功因素是与有效的ERP项目组织有关。

深入观察，近一半的受访者表示，由于有效的ERP项目组织，他们的ERP项目是成功的

ERP项目组织是成功的关键

我们在过去已经研究过这个主题博客职位。例如，一篇关于ERP准备的文章概述了管理一个有效项目所需的关键步骤。

我们遇到的每个业务和项目环境当然都是独特的，因此呈现出同样独特的情况。然而，一个有效的项目是建立在准备就绪的基础上的。准备问题包括:

• 项目是否有足够的执行支持?
• 是否需要适当的度量标准来度量项目的进度和性能?
• ERP项目章程呢?是否开发了一个，是否在所有利益相关者之间共享?
• 是否有一种强大的ERP项目管理计划到位，这是区分成功项目和不成功项目的一个重要因素。
• 从你的主管到你的站点，项目的结构是否清楚团队。
• 您是否有正确的业务流程?作为ERP流程改进服务的一部分，我们深知重点新万博移动客户端业务流程改进是成功的关键。
• 是否有定义良好的数据转换策略和需求集，并将数据与关键性能指标(kpi)对齐。
• 项目治理怎么样?一个合适的项目治理模型将决定您的问题和关注的升级和决策的路径。

当涉及到ERP项目组织时，重要的是在内部查看和评估ERP项目团队和整个公司的ERP准备水平。

ERP顾问的角色在此工作中增加了一些清晰度，这将有助于推动整个项目的成功。

了解更多关于ERP项目组织

当涉及到有效组织ERP项目时，我们只涉及了一些值得注意的问题。但还有更多要学的!

• 要深入了解有效组织企业技术项目所采取的步骤，请下载白皮书《有效组织ERP项目的7个步骤》
• 参见其他参考资料app 1manbetx net 为了获得更深入的了解。
• 当涉及到您的ERP项目时，希望更有效地工作?联系Ultra以获得最佳的开始方式。