业务流程改进
对于业务流程转换，请执行以下步骤
我过去的博客文章为ERP项目团队提供了实现ERP系统实现真正转换所需的步骤。
在我的文章中，我指出，一旦建立了业务转型的基础，接下来的挑战就是利用这种最先进的软件工具来实现所需的回报，以支付您迄今为止的努力，并将业务提升到指数级的更高水平。
为这一转变之旅创造环境至关重要，获得app 1manbetx net 让它发生。
当我们考虑为真正的转换实现ERP系统所采取的步骤时，需要额外的努力来设置可以跟踪成功的业务指标。
建立关键绩效指标
在评估实施ERP系统所需的步骤时，度量是至关重要的。
到目前为止，我们已经定义了我们的愿景，并创建了数量有限的明确定义的目标。在接下来的一年里，我们将如何决定我们旅程的成功?为了实现我们的目标，我们需要一些全年的度量里程碑。
这些里程碑应该基于实现在你的工作中被量化的机会改变的商业案例。
在公司层面，我们的关键绩效指标(kpi)可能会集中在财务指标上。一些例子包括:
- 营收增长
- 盈利能力
- 市场份额
- 库存价值
指导团队应至少每月一次审查这些公司级kpi。这个团队的成员将能够在他们自己的职责范围内相互联系。很多时候，这些kpi会定期与公司的每个人分享。
将这些指标保持在组织的高层是很重要的。
我们不建议在ERP实施但是大多数中层和底层员工只想知道公司的财务状况稳定，并且在不断增长。太多高级细节只会让人困惑，对日常决策毫无帮助。
在组织的较低级别，kpi应该集中在可以影响和控制的业务方面，例如:
- 计划达成/准时交付
- 生产力
- 处理周期时间
- 库存成本和准确性
- 加班
- 出席
- 员工流动率
- 安全
涵盖这些措施的kpi应该有积极的月度目标和每周“闪光”报告，以保持每个人都在正轨上。
不过，仅仅有每月的目标是不够的。
我所经历过的对这些kpi最有效的使用是每月召开一次正式的员工会议。会议由运营团队的一名高级成员主持，工厂经理或区域经理报告了他们团队的表现。
达到每月的目标是受到表扬的结果。未能完成月度目标或报告持续的负面趋势，都要求经理清楚地定义正在采取的三项行动，以扭转部门的颓势。
所有工厂/区域经理都必须参加这些会议。不用说，向同事提供业绩报告是非常激励人的。让你的同事仔细检查你的三个恢复行动是你宁愿避免的事情。结果令人印象深刻。
完成这些步骤?集中交流
最后，作为企业软件实现把前三步结合起来，制定一个可靠的沟通计划。
大多数公司每月都有一份通讯。这是一个好的开始，但仅仅是个开始。
我见过一些公司发布临时公报，展示持续改进的成功故事，并配上大量图片，或者特别报道突出团队成员的课外活动。这些可以是电子的，也可以是印刷的。两者都有利有弊。
团队成员和高级管理人员之间的正式小组会议是很好的，但需要明确定义，并且必须由高级管理人员承诺解决提出的任何问题或担忧。
一个更重要的沟通工具是，各级管理人员在午餐时间、休息时间和工作时间与团队进行非正式会议。
这种非正式的沟通有助于在整个组织中建立一种透明和信任的感觉。
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