今天的制造商如何证明ERP投资的合理性?
这项工作包括确定预期的投资回报，预测总成本，并完整记录投资于新系统或升级系统的业务案例。记录投资ERP的业务原因以及抵消成本的预期价值是至关重要的。识别风险是过程的一部分，制定降低风险的计划也是过程的一部分。
很少有组织能做到有效地管理仅此而已。
超提供丰富的经验，帮助中端市场制造商和分销商推动有效的论证过程。
这五个关键领域通常包括:
- 对公司内部经营环境进行评估
- 记录当前的状态业务挑战
- 明确ERP改进过程的期望状态和“价值”
- 考虑ERP升级/新选择的总成本因素
- 仔细观察投资回报率ERP投资
我们的团队经常带领制造商和经销商通过额外的问题进行彻底的合理性审核，包括探索以下领域:
- 报告:是否有当前ERP没有满足的报告需求?考虑来自各种监管机构、政府部门和客户的报告要求。不合规的影响和成本是什么?
- 商业智能当谈到……时app 1manbetx net ，当前的系统能否准确地捕获、存储和趋向一系列信息，如质量、生产、运输、财务、供应链活动等等?制造系统必须容易地生成及时和准确的数据，以便用户可以采取必要的行动来改进业务流程。对于那些发现很难获得这些信息的公司来说，还有成本方面的考虑。
- 增长:随着时间的推移，变化会带来新的需求，需要新的ERP。公司是否获得了新的业务或经历了合并?有市场变化？竞争变得更加复杂了吗?
- 功能:是否需要新的功能，如客户需求管理(CRM)、制造执行系统(MES)或产品生命周期管理(PLM)?
- 为主:在未来的几年里，是否会以多公司结构运营?许多公司面临的挑战是使用现有的ERP系统来简化这一过程，并消除重复数据输入的需要。曾经只需要从一个工厂跟踪运营的公司可能很快就需要处理来自多个工厂的复杂供应链和市场。
- 用户采用:易用性、培训和用户接受度如何?今天的ERP更加直观和用户友好，从而降低了培训成本，加快了用户的接受速度。
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为ERP投资制定商业案例是一项重要的工作，它为成功设置了框架。
单独通过这个复杂的过程可能是一个挑战。领先的制造商和分销商通过在ERP论证过程中与经验丰富的指导团队一起更聪明地工作，而不是“单干”。
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