业务流程改进
你知道这是选择新的ERP解决方案的正确时机，当…
作为独立的ERP顾问，我们经常被问到选择新的ERP解决方案的正确时间。
我们一次又一次地看到，许多危险信号告诉制造商和分销商，是时候从老化的遗留ERP系统升级了。
我们已经看到，如果流程没有正确地计划和组织，以包括真正的业务转换，ERP团队可能会遇到问题。
现在是选择新的ERP解决方案的正确时机吗?
在许多情况下，我们听到团队讨论更改ERP系统的令人信服的业务原因，包括提高当前ERP系统与其他关键任务应用程序(如CRM、供应链门户、质量和其他应用程序)之间的集成水平。
其他人报告了供应商对过时系统的支持问题，或者他们当前的系统无法扩展以满足他们计划的未来增长。
在这个婴儿潮一代退休的时代，一些企业发现，熟悉20年前安装的遗留系统的特殊变通办法的员工准备退休，并带走他们的内部知识。
一些团队告诉我们，他们担心过时的系统无法解决的安全问题。
"奥特拉"已经成功引导了数百人ERP软件选择以及实现约定。多年来，我们已经发现了一些企业面临的挑战，这些挑战告诉我们现在是选择新的ERP解决方案的正确时机。
基于作为独立指南的数百个成功的ERP项目，我们听到了一些共同的挑战，这些挑战表明现在是选择新的ERP解决方案的正确时机。
查看来自我们一些客户的评论列表，并发现是否是时候考虑一个包含新技术的业务转换项目了。
- 我们目前ERP系统最大的挫折是什么?3太多了理查德·道金斯派对应用程序，这意味着我们有自定义编程和手动变通的麻烦。
- 这是一个电子表格的噩梦——我们在多个地方以多种格式维护数据，几乎没有版本控制。
- 我们刚刚发现我们的软件供应商不再支持我们的系统了。我们有12个月的时间来找接替者。
- 我们的旧ERP不能做我们需要它做的所有事情，所以我们在做复式记账法，我们仍然在创建纸质报告，当我们尝试使用它时，车间信息已经过时了。我们有太多手动步骤了。
- 我们在旧系统中有很多自定义编码，我们的IT经理即将退休。然后呢?
如果这些场景与您产生共鸣，那么是时候考虑一个新的ERP解决方案来满足您当前和未来的需求了。
启动ERP项目?当前ERP项目的挑战
除了遗留系统的问题之外，我们还经常被要求参与新的ERP解决方案的挽救技术项目，这些方案已经失控了。
ERP项目团队通常人手不足，资源不足，没有管理层的支持，没有着眼于业务流程转换的大局，以实现增长并减少或消除浪费的流程步骤。
对于团队来说，看到业务流程转换的大图景以实现增长并减少或消除浪费的流程步骤是一个挑战。
我们经常看到团队只是希望将旧的软件解决方案换成新的，并期待巨大的业务改进。
以下是我们从ERP团队那里听到的一些评论，他们在评估选择新的ERP解决方案的正确时机:
- 我们没有合适的团队来完成整个项目——我们遇到了一些问题，造成了成本超支和业务中断。
- 我们选择了正确的软件，但必须在一年后重新实施，因为我们需要准备才能成功，而这从来没有做过。
- 尽管我们选择了一个健壮的系统，但基本上还是模仿了现有的浪费过程。我们没有评估我们当前的状态，以发现所有可能的机会和在项目期间要解决的低效率。
- 我们没有花时间来确保所有的业务需求都被识别出来，以帮助我们不仅改进我们在项目期间所做的事情，而且还改进我们在未来可能面临的基于预计增长和扩展的业务。
我们知道，如果新技术没有与实现真正持久的业务流程改进的步骤相结合，那么项目将不会成功。
使用新的企业技术使业务流程转换成为项目的目标，需要在当前状态的基础上创建期望的未来状态的愿景。
这是我们的经验业务改善顾问培训的每一manbetx1.0客户端下载步都必须强调对新制度及其对每个部门的意义的教育ERP实施计划．
无论您是决定现在是选择新的ERP解决方案的正确时机，还是困在一个没有获得您所希望的好处的实施项目中，接触超从你的技术投资中获得最大收益。
