大多数中端市场的制造和分销组织都受到ERP项目的重大挑战。主要原因是什么?这项计划的规模和复杂性。
典型的ERP项目跨越业务的各个领域，从财务到仓库，以及每个功能，包括会计、库存、生产、质量、车间、供应链和运输。对于一个内部团队来说，他们很难从日常职责和即时任务中解脱出来，以便将所需的时间、精力和注意力应用到ERP项目中。
另一个重要原因是:ERP的选择和实施需要高级技能集的组合——包括业务流程映射、项目管理、变更管理和风险管理的能力——以及对现代企业技术和供应商前景的深刻理解。
这就是为什么ERP顾问的专业知识和经验是非常宝贵的，而且往往是一个成功项目和最终实现关键效益的必要条件。
您如何为您的公司找到和选择合适的ERP顾问?用以下9个问题来评估未来的公司:
1.经验
公司的咨询团队了解你所在的行业和类似的公司吗?被分配到项目中的顾问是否会为您的业务提供特定的技能集?分配给项目的顾问的平均任期是多长?
2.专业知识
你们公司在管理像你们这样的项目方面有多少经验?它是否能够处理项目的所有阶段?它在按时、预算内和范围内的业绩记录如何?
3.工作范围
在整个项目中，咨询公司是否会在你的团队中发挥作用并与你并肩工作?或者，您的组织是否会因为有限的繁忙资源而背负一长串任务?
4.独立
这家公司真的是供应商不可知论者吗?
ERP实施的七宗罪
这些是实施ERP的七宗罪。
5.新万博移动客户端服务
咨询公司是否为项目的每个阶段(业务流程改进、软件评估和选择、实新万博移动客户端施、价值实现)提供服务?公司是否对所提供的服务提供了全面、详细的描述?新万博移动客户端
6.变更管理
公司是否认为变更管理是你项目的重要组成部分?计划了哪些计划和行动来确保用户采用，并最终确保项目成功?
7.声誉
该公司过去的客户对他们的经历有什么看法?咨询公司是否定期为行业思想领导做出贡献?
8.项目可交付成果
项目可交付成果是否明确?可交付成果是否有意义，是否为业务和整个项目增加价值?
9.价值
如何衡量项目的成功?它只会在时间和预算范围内进行吗?或者在度量中会有更多的深度和成熟度，比如是否实现了业务案例的ROI ?公司能否识别并量化推动短期和长期ROI的机会?
如何提高ERP成功的几率?
我们向专家咨询师寻求建议，然后将他们的见解汇编成电子书，成功ERP项目的7个基本策略。
