在按下开关之前，请注意以下清单上的项目:

1.大虫子被压扁了

在一个完美的世界里，go-live不会有bug。但是，在现实中，你不可能捕捉到所有的东西。这没什么。只要你能够修复严重1级和严重2级的bug(这些bug会完全破坏你的数据)，你就能够安全地打开开关，然后开始解决较小的bug。

2.所有测试均已完成并通过

在实现阶段，您将执行一系列测试:单元测试、流程测试、系统集成测试和用户验收测试。所有这些测试都旨在确保配置、定制和集成在生产环境中不会失败。但是当您创建测试时，请确保它们涵盖了足够多的用例。例如，引入用户来帮助开发用户验收测试，这样你就知道一旦开关打开，你所测试的对他们来说是重要的。

3.已演练数据迁移和切换

就像不排练台词就不会上台一样，如果没有对数据迁移和切换进行广泛的彩排，ERP实现就不应该正式上线。这是一个清除与损坏、混乱或重复数据有关的任何问题的机会，您不希望将这些问题带入全新的生产环境。

4.数据准备就绪

在某些情况下，您必须为将要迁移的数据画一条线。在进行数据迁移时，您还需要确定遗留系统中的任何事务添加到初始迁移数据集中的截止日期和时间。这样，您可以在切换之前用数据填充新系统，然后稍后在遗留系统中迁移新事务。

5.系统已备份

毫无疑问，在进行任何迁移之前，遗留系统中的所有内容都需要备份——以防发生最坏的情况。作为测试的一部分，请确保在迁移之前对备份进行了很好的测试。

6.已完成生产环境的设置

仅仅说生产环境已经为迁移做好了准备是不够的。你需要定义“ready”的意思。理想情况下，这是确保基础设施已经到位，并准备好处理新的ERP系统，并且您已经配置了它，加载了用户并启用了所有必要的安全特性。

7.培训完成

ERP实施失败最常见的原因之一是最终用户没有完全采用系统并寻找变通办法。为了防止这种情况，培训至关重要。最终用户需要知道新的特性和功能如何使他们能够完成工作，工作流是什么样的，如果他们在使用系统时遇到问题该怎么办，以及与遗留系统相比有哪些变化。

8.你已经制定了首发策略

把go-live想象成一场冠军赛:团队中的每个人都需要知道自己的角色，剧本是什么，以及如果事情失控该怎么做。这意味着最终用户知道接下来会发生什么，实现团队已经为尚未解决的任何错误做好了准备，并且有一个流程来处理推出后突然出现的任何问题。

9.支持随时待命

在上线之后，您需要让支持团队准备好回答不可避免的问题。即使有一个完全顺利的推出和最彻底的培训，最终用户可能会对下一步是什么感到困惑。确保有足够的人帮助他们解决可能面临的任何问题。

底线是:有了聪明的策略、仔细的计划和细致的流程，你就有了最大的成功机会。